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       趙董事長在分析國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢、行業(yè)走勢基礎上，就集團當前新老產(chǎn)業(yè)發(fā)展、運行情況和未來規(guī)劃進行了現(xiàn)場通報，要求全體干部員工要充分了解、理解和支持公司戰(zhàn)略調(diào)整，認清形勢，樹立信心，不妄自菲薄，也不盲目自信，始終以集團總體發(fā)展目標和方向為指引，團結(jié)一致，努力推動集團產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新局面。

      趙總指出，中國經(jīng)濟發(fā)展已從高增長轉(zhuǎn)向了高質(zhì)量，這是一個深度調(diào)整的過程。就當前國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢來看，可以說喜憂參半，各行各業(yè)都有機遇，也面臨著挑戰(zhàn)。房價、物價飛漲，一房難求，這些都和我們的生活、工作息息相關。作為傳統(tǒng)企業(yè)代表，開元在當前形勢下優(yōu)勢依然明顯，但是在行業(yè)大背景和政策影響下，也存在需要解決的問題。尤其是在國家“鄉(xiāng)村振興”、精準扶貧及環(huán)保等系列政策出臺以及中美貿(mào)易戰(zhàn)爆發(fā)后，從中國著力減少經(jīng)濟赤字、承諾從美國大量進口農(nóng)產(chǎn)品和能源，以及在美國監(jiān)督下修改專利法等系列舉措來看，農(nóng)資傳統(tǒng)企業(yè)不管是在現(xiàn)在還是將來都將受到一定程度的沖擊和影響。
       為使開元獲得更為健康和長遠的發(fā)展，近年來，集團一直在積極探索有效的轉(zhuǎn)型升級方式，找尋優(yōu)質(zhì)投資項目，并在國家“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略指引下，成功涉足文旅康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)。南江光霧和谷項目就是集團在轉(zhuǎn)型升級道路上做出的新選擇和新嘗試。3月30日，該項目作為2018四川重大項目集中開工儀式南江主會場如期動工，各項工作順利有序推進。盡管進度比預期稍微有所延緩，但是對于如此龐大的一個新興項目來說，公司上下需要學習、需要提升、需要完善的東西還有很多，僅僅項目規(guī)劃一項工作，就要先后經(jīng)歷總規(guī)、概規(guī)、修詳規(guī)等系列過程。不過，在政府的支持和協(xié)助下，項目整體進展順利，運行平穩(wěn)。初步計劃營銷中心8月開業(yè)，首期景觀+水域一百多平同期呈現(xiàn)。同時，力爭酒店年內(nèi)對外開放。
       老撾開元在達產(chǎn)達標后，生產(chǎn)經(jīng)營得到了持續(xù)提升和改善，今年更是呈現(xiàn)出了超設計產(chǎn)能和價格提升的雙重利好。預計到六月底，產(chǎn)量可達27萬噸，全年累計可超50萬噸。而價格方面也有了比較大的提升，從2月開始，整體價格提高了30-35美金，這對老撾在整個東南亞和鉀肥領域的影響都是比較大的，不僅引起了俄羅斯和加拿大鉀肥公司的關注，《國際鉀肥雜志》也專門對老撾開元的提價行為進行了報道。另外，老撾二期項目也在緊鑼密鼓地開展，計劃三季度內(nèi)100萬噸開始全面啟動。項目建成后，老撾開元產(chǎn)能將提升到150萬噸，公司也擬將大顆粒鉀肥產(chǎn)能擴大到50萬噸，其余100萬噸為粉狀鉀肥，這樣，公司不管是從產(chǎn)能上還是效益上都會有很大的進步。因此，就老撾鉀肥的生產(chǎn)來說，整體效益可觀。
       恩陽項目整個工程進展順利，政府回購也在嚴格按照合同推進。其中，一期回購30%已經(jīng)完成，二期首期回購政府正在過會。
       匯力連鎖與川商進行了長達10個月的重組洽談，公司原本希望能夠借助國企多元化混改進行內(nèi)外優(yōu)勢互補，進而實現(xiàn)匯力拓展經(jīng)營規(guī)模，擴展經(jīng)營效益的目的，為員工提供更大、更好的平臺。但是，付出不一定會有結(jié)果，努力也不一定能夠如愿。因為，整個洽談前后持續(xù)時間太長，對方也出現(xiàn)了程序上的問題，因此集團管理層經(jīng)過反復斟酌和權衡認為，國企辦事效率低，大國有風氣濃烈的這樣一種風格與開元當前決策機制靈活，做事果敢的作風可能存在沖突，因此主動終止了協(xié)議。
       近幾年，公司都在正常的調(diào)整和轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型是正常，但是轉(zhuǎn)型也分主動和被動，主動是正常的，主動轉(zhuǎn)才叫轉(zhuǎn)型，被動轉(zhuǎn)就不叫轉(zhuǎn)型，被逼無奈就是確實遇到困難了。而從我們最近幾年的轉(zhuǎn)型來看，我們的轉(zhuǎn)型收到了成效，也看到了曙光。因此，所有人都應該正確看待公司的一切轉(zhuǎn)型和調(diào)整，要理解、支持公司的做法和想法。
        關于未來的發(fā)展，集團打算把產(chǎn)業(yè)進行優(yōu)化，把機制、體制、考核、獎勵辦法進行優(yōu)化，出臺一系列新的措施和辦法，可能會有很多變化，也可能會觸及到部分同志的利益，但是很多事情，很多決策我們必須要改變，因為我們有更多更好的想法。比如匯力連鎖，從戰(zhàn)略上考慮，必須“瘦身、減負和聚焦”，將業(yè)務做精、做細，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢（包括優(yōu)秀的營銷團隊，多年積累的渠道優(yōu)勢、資源優(yōu)勢），持續(xù)調(diào)整，人員要優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)要聚焦，業(yè)務集中在鉀肥、氮肥和新肥領域。在鉀肥資源方面，我們擁有得天獨厚的優(yōu)勢，不僅有俄羅斯鉀肥公司的資源，也有青海鹽湖鉀肥的合作，同時還有老撾自產(chǎn)鉀肥和硫酸鉀的加工。后期匯力連鎖與老撾開元50萬噸鉀肥的購銷合同，也將進一步夯實匯力的鉀肥資源和地位。所以，在匯力連鎖的調(diào)整上，我們思路要轉(zhuǎn)變，方式也要轉(zhuǎn)變，要持續(xù)將業(yè)務做精、做細、做專，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，確保多年后，這個產(chǎn)業(yè)還非常健康。
       老撾開元、恩陽項目要繼續(xù)沿著以往的經(jīng)驗和模式開展工作，不斷積累經(jīng)驗，提升效率。而南江項目是資源稟賦極好的一個優(yōu)質(zhì)項目，待制約當?shù)匕l(fā)展的交通狀況得以改善，以及項目衍生的服務產(chǎn)業(yè)包括體育、醫(yī)療、溫泉等相繼入駐后，整個項目的居住、投資價值等將得到極大的提升。公司也將以現(xiàn)有南江光霧和谷項目為依托和切入點，由點到面，逐漸深入，持續(xù)在西昌、云南等地挖掘優(yōu)質(zhì)投資項目，努力將康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)打造成為集團極具競爭力的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。
       趙總同時就集團上下非常關心的辦公樓搬遷問題進行了現(xiàn)場交流。他認為，開元在現(xiàn)在的辦公大樓已有十余載，公司絕大部分員工都已在公司周邊安家置業(yè)，所以辦公樓搬遷大家有想法是正常的，可以理解。但是，不管是從辦公環(huán)境、配套設施還是未來的區(qū)域發(fā)展和公司總體布局安排，辦公樓都必須搬，希望集團上下能夠理解和支持。
       最后，趙總強調(diào)，開元是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但是未來，開元的產(chǎn)業(yè)會越來越多，公司各方面理念、想法，包括薪酬水平，投資渠道、員工參與度等都會得到很大改善，比如股份制改革，南江項目的投資和股權參與等等，因為開元上下是一家。尤其是在當前集團新老產(chǎn)業(yè)更替、重迭的重要時期，公司上下更應時刻保持清晰的頭腦和認識，充分認清當前國際國內(nèi)經(jīng)濟大勢及企業(yè)面臨的行業(yè)形勢，理解、支持公司的轉(zhuǎn)型、調(diào)整，堅守自身崗位，夯實自身專業(yè)，提升自身水平，實現(xiàn)自身價值，堅定信心、不驕不躁、不喜不悲、共同參與、共同提升，合力推進集團新產(chǎn)業(yè)布局，聚力實現(xiàn)集團多產(chǎn)業(yè)齊頭并進，協(xié)同發(fā)展的美好局面。（具體詳見第二版《趙董事長講話原稿》）
趙董事長講話后，集團總裁杜勇再次強調(diào)了集團未來的發(fā)展步調(diào)和重心，要求集團上下團結(jié)一致，眾志成城，共同打造集團轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。
        杜總表示，2018年是開元成立的第14個年頭，經(jīng)過十余年的發(fā)展，不管是集團還是匯力連鎖已經(jīng)在行業(yè)和社會形成了一定的影響力，公司員工也在行業(yè)內(nèi)外展示出了卓越的專業(yè)技能，這充分說明了公司平臺的價值所在，這也對公司開展新業(yè)務，拓展新領域奠定了非常堅實的基礎。為此，對于未來的發(fā)展，集團上下應該充滿信心。
杜總指出，經(jīng)過多年的發(fā)展和調(diào)整，集團當前主要以輕資產(chǎn)為主，整個資產(chǎn)情況在不斷改善，這也主要歸功于趙董事長對企業(yè)原有重資產(chǎn)進行及時剝離的英明和果斷，為企業(yè)后來甩掉包袱，輕裝上陣鋪設了好的路子。當前公司也有重資產(chǎn)，比如老撾開元，但它同時也是一個資源型的企業(yè)，市場前景看漲，所以才有2016年與東方鐵塔的上市重組，實現(xiàn)了資產(chǎn)的證券化，也為集團的重資產(chǎn)運行提供了新的思路，為老撾開元下步運營奠定了基礎。而二期建設中，匯力與老撾開元的鉀肥購銷協(xié)議，也為公司鉀肥資源的掌控起到了一定的推動作用，對未來連鎖以鉀肥為主的聚焦發(fā)展提供了助力。同時，公司現(xiàn)有的磷礦資源在相關部門的努力下，也已于去年全部完成地質(zhì)工作，近3億噸儲量完成了備案，相當于已經(jīng)取得了磷礦的準采礦權，這個資源量在整個資源領域應該屬于優(yōu)質(zhì)的大型礦藏。對于現(xiàn)有的磷礦資源，公司的思路是要突破傳統(tǒng)的開發(fā)利用渠道，主要針對當前土壤面臨的板結(jié)、酸化、重金屬、農(nóng)殘超標等系列實際問題，與各大知名高校、科研機構合作，開發(fā)生物磷肥，通過生物活化，有效利用Ca、Si、Mg，提高農(nóng)作物對磷的利用率。當前，實驗數(shù)據(jù)已經(jīng)成功，技術和參數(shù)成熟，實際運用可期。
       對于集團現(xiàn)有康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，其實早在3、4年前公司就已開始布局，在當前進入是一個絕佳的機會。中國的房地產(chǎn)經(jīng)過了近二十年的高速發(fā)展，從土地供應和資產(chǎn)的泡沫方面來看，要想再無限度發(fā)展下去，可能性不大。而且近兩年，國家不斷在出臺限購、限售政策，房產(chǎn)企業(yè)要想在城市獲得更大的發(fā)展，也是異常艱難。所以，城市地產(chǎn)向農(nóng)村地產(chǎn)、康養(yǎng)地產(chǎn)轉(zhuǎn)移是未來的必然趨勢，未來農(nóng)村將是一片藍海。加上人口老齡化和海南全省限購，云南、四川等稟賦比較好的區(qū)域，如光霧山，西昌等，成為房產(chǎn)企業(yè)競相追逐的地方。所以，近幾年趙董事長以及集團管理層在這個產(chǎn)業(yè)上花費了很多的時間和精力，想要把南江項目打造好，利用好，并以此為依托，與大型國企合作，在陽光谷——西昌獲得更好的資源，將康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)作為集團未來5-10年發(fā)展的重點和焦點。
       而從另一方面來看，鄉(xiāng)村振興已經(jīng)不是簡單地停留在修路和基礎設施的改善，而是已經(jīng)上升到休閑、度假、莊園、有機食品等系列改善，投資也會更高，我們當前的康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)就是在借力國家“鄉(xiāng)村振興”的政策導向和契機下，搶抓到的優(yōu)質(zhì)機遇，進而逐步拓展集團產(chǎn)業(yè)領域，實現(xiàn)未來集團的新發(fā)展和新突破。但是，總的來說，集團發(fā)展的關鍵還是 需要每一個開元人將自身優(yōu)勢發(fā)揮到極致。
        開元是每一位開元人的。大家因為共同的理想聚集在這里，就應該努力實現(xiàn)自身價值，推動公司更好發(fā)展。
杜總強調(diào)，接下來，公司將把人力資源管理作為年度工作重心和重點，加強團隊建設，重點圍繞以下幾方面開展工作：一是重新優(yōu)化各部門職責邊界，大力開展定員定編工作，準確有效編制崗位職責說明書，細化職責權限。同時在每個部門實行一把手負責制，層層抓落實，實現(xiàn)對人、財、物的精準管控；二是要重拾例會制度，實行每月一次產(chǎn)業(yè)板塊會議，每周一次部門會議，會議要講工作成效，講工作計劃，會議要有會議紀要，會后要有落實、監(jiān)督和考核，要與整個部門的年度績效掛鉤；三是要優(yōu)化薪酬體系，堅持“降低固定，拉大浮動，同崗同酬、多勞多得”的原則，加大獎懲力度，不讓機制流于形式；四是堅持文化建設。趙董事長曾經(jīng)說過，小企業(yè)人管人，中型企業(yè)制度管人，企業(yè)發(fā)展到一定程度就需要文化管人。文化不僅僅是精神的沉淀，還需要各個部門將企業(yè)文化與經(jīng)營活動有效結(jié)合在一起，通過豐富多彩的活動，提升團隊聚合力和向心力，強化歸屬感。
       再好的行業(yè)都會有差的企業(yè)，再差的行業(yè)也會有好的企業(yè)。人說，人心齊，泰山移。只要上下齊心，任何困難都能克服，只要內(nèi)外合力，所有問題都能解決。在集團轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、突破的關鍵時期，全體干部員工務必要時刻保持積極的心態(tài)，持續(xù)發(fā)揮主觀能動性，傳遞正能量，將開元事業(yè)當成自身事業(yè)來經(jīng)營，努力打造優(yōu)勢更加突出，更具發(fā)展?jié)摿Φ男麻_元。